CONSULTORÍA

“No buscamos clientes para nuestros servicios, sino servicios a medida para nuestros clientes“

DOMINIOS MÉTODO

Integración y externalización de actividades

Acompañamos a nuestros clientes en el análisis, diseño e implantación de diferentes modelos de Externalización/Internalización de actividades. Diseñamos el proceso e implementamos los procedimientos a la medida del cliente con el objetivo de optimizar y transformar, de forma progresiva su modelo de actividad para aumentar su resiliencia y flexibilidad ante las crisis económicas.

Diversificación y Desarrollo de Negocio

Ofrecemos soporte a nuestros clientes en el análisis y despliegue de su estrategia,teniendo en cuenta su situación interna, así como , las amenazas y oportunidades externas, para permitirles desarrollarse aprovechando nuevas oportunidades de mercado, identificar alianzas estratégicas, e incluso para reposicionarse en un mercado en dificultades.

Mejora de Procesos Operativos

Ante la necesidad de supervivencia y competitividad, el análisis y la mejora de los procesos no son opcionales, son “imprescindibles”, pero en numerosas ocasiones la propia organización no dispone de tiempo o recursos suficientes para dedicarlos a estas actividades . Desde A2i nos comprometemos a liderar tus proyectos de optimización y estandarización sin interferir en vuestra actividad cotidiana.

Desarrollo de Proveedores y Seguimiento Crítico

Acompañamiento en el proceso de desarrollo del panel de proveedores, a través de la búsqueda y selección de nuevos candidatos, maximizando su potencial , o resolviendo situaciones de crisis, construyendo, de esta forma, una relación duradera entre la organización y sus proveedores.

NUESTRO MÉTODO

Nuestra filosofía es la de ofrecer valor añadido al cliente a través de soluciones a medida y bajo el acompañamiento de un equipo de profesionales, que garantizan la consecución de los objetivos establecidos

1  Diagnóstico

Análisis empresarial

Con una perspectiva externa y un criterio objetivo , se realiza un análisis de situación de la empresa y sus problemas.

2  Ejecución

Implementación

El consultor A2i es el impulso necesario que se necesita en la empresa para poner en marcha los ejes de mejora y planes de acciones identificados.

3  Seguimiento

Control y consolidación

Controlar el proceso y trasmitir las “mejores prácticas” para permitir que la empresa sea autónoma en cada una de las acciones a realizar.

4  Cierre

Acompañamiento

Servicio de tutorías permanentes para buscar el máximo rendimiento de las acciones implementadas.

CASOS DE ÉXITO

DESARROLLO DE NEGOCIO EN OEM FRANCÉS

Cliente : Tier-2 Automoción

Actividades :

  • Definición hoja de ruta comercial
  • Confirmación de oportunidades
  • LobbyingTécnico y comercial
  • Acompañamiento respuesta ofertas (RFQs)
  • Relación comercial perenne

MEJORA PROCESO DE COMPRAS

Cliente : Tier-2 Francés Aeronáutica

Actividades :

  • Búsqueda de nuevos proveedores ES/PT
  • Elaborar procedimientos compras
  • Definir políticas de selección proveedores
  • Definir indicadores de performance
  • Elaboración de cuadro de mando y Kpis

SEGUIMIENTO CRÍTICO PROVEEDOR

Cliente : OEM Francés Automoción

Actividades :

  • Análisis inicial–Auditoria Desarrollo
  • Definición condiciones de salida y
  • Definición hoja de ruta
  • Pilotaje de revisiones proyecto
  • Seguimiento de planes de acciones
  • Presencia en instalaciones proveedor

ASEGURAMIENTO LANZAMIENTO INDUSTRIAL

Cliente : TIER-1 Automoción Alemán

Actividades :

  • Seguimiento Planificación Industrial
  • Seguimiento entregas ( FTR y OTD)
  • Preparación cuadro de mando
  • Asistencia reuniones cliente (OEM)
  • Control de métricas calidad

TRANSFORMACIÓN MODELO EXTERNALIZACIÓN

Cliente : Empresa de Servicios

Actividades :

  • Implantación nuevo modelo externalización con evolución hacia la externalización en forma de Implantación del Método «Puzzle» desde la identificación hasta la puesta en marcha
  • Preparación fase consulta
  • Realización de un business case e
  • Identificación de las ganacias asociadas

MEJORA DEL RENDIMIENTO
PRODUCTIVIDADES-ECOTEC

Cliente : TIER-1

Actividades :

  • Organización e Implantación de un modelo de gestión orientado a los resultados
  • Definir los procesos y estándares de trabajo
  • Generación de un vivero de productividades
  • Análisis e instrucción cada propuestaecotec
  • Realización de ensayos de validación
  • Industrialización de las mejoras propuestas
  • Management visual dedeKPIsen salaObeya
  • Lecciones aprendidas